开局就奔跑 起步即冲刺 ——沧州大化实施卓越管理迎来首月“开门红”

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时间:2023-02-14

新春伊始,实干为要。走进沧州大化集团有限责任公司,如今到处是一片繁忙景象,公司上下正铆足干劲抓生产、抢进度、赶订单,全力以赴为做好全年工作夯实基础、赢得主动。

在公司成品库区,记者看到,10余辆叉车如游龙一般,频繁穿梭于生产线和库区间;调度人员手持步话机,紧张而有序地指挥着现场作业;成品库区生产出来的TDI和PC等高端产品正抓紧出库、装车,准备发给客户。

“这批产品是要发往江苏、山东、河南等地的;这部分产品销往东南亚、南美和非洲……”公司运营负责人一边清点核实着货物,一边对记者说。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,是谱写中国式现代化沧州美好篇章起步之年。开局决定全局,起步决定后势。数据显示,今年1月,沧州大化克服蒸汽不足等不利因素影响,完成营业收入3亿元,利润1700万元,较预算增加180万元,增幅12%,实现首月“开门红”。

“为确保全年工作开好局、起好步,从年初开始我们就提前谋划,以开局就奔跑、起步即冲刺的姿态,按下了以效能提升促进高质量发展的‘快进键’。”

公司董事长谢华生表示,今年以来,面对内外部竞争激烈的市场,公司更加注重企业管理在降本增效、提升企业竞争力中的重要性。为此,在巩固优化原有管理制度的同时,在公司内部全力推进实施卓越运营体系建设,进一步深耕创新管理“沃土”,精心培育效益之花。

在具体工作中,公司以卓越运营体系落地实施为主线,专门成立了卓越运营领导小组,制定管理制度,开展了覆盖生产、销售、采购、物流等各专业条线的卓越运营体系培训。重点围绕运营领导力、运营流程、运营绩效和持续改进四个方面,进一步统一标准、制定改进路线和方式方法。随着新管理机制的不断完善,操作流程更加规范,目标路径更加清晰,安全生产的“螺栓”拧得更紧。

同时,公司紧密围绕“工艺稳定、设备可控”的目标,全力优化装置运行,进一步强化数字化技术在企业运营管理、安全生产等领域的应用;加强精准营销,实现国内外市场良性互动,保持了产销平衡,实现企业效益最大化。

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