2017年是集团公司的管理年，为把“严格、规范、高效”的管理要求落到实处，聚海公司积极行动，多举并施，取得了初步成效。
聚海公司对集团公司管理年的要求进行了全面的宣贯，公司总经理李永阔带头学习，深刻领会，他要求全体干部职工要认真学习贯彻集团公司管理年要求，夯实基础，戒骄戒躁，砥砺前行。党总支书记韩化成以《树立危机意识，激发组织潜能，沿着严格规范高效轨道干好党群工作》为主题，为全体党员干部上了一堂生动的党课，40多人受到教育。各车间、部室迅速行动，围绕谢总职代会讲话精神，按照聚海公司的统一部署，分层级进行学习讨论，撰写心得体会，利用宣传橱窗、黑板报等阵地，加强宣传教育。
在宣贯的基础上，聚海公司紧紧围绕“严格、规范、高效”要求狠抓落实。
他们重新修订了劳动纪律管理条例，进一步严格请销假、门禁、卡勤、就餐等管理，聚海公司要求，干部职工公出要逐级把关，并报经总支书记审批，其他外出要报经总经理审批，未经公司批准外出的，一律严肃处理。
他们严格责任制落实，对生产、安全、环保、关键指标控制等工作中出现的事故事件，要求以问题为导向，分析原因，找出具体解决办法，直接落实责任人，做到奖罚分明，让为聚海做出成绩的人感到自豪，让碌碌无为的人感到不安，让给聚海抹黑的人感到羞辱。
他们重新梳理工作流程和规章制度，简化、优化内控手段，规范工作秩序，并把实现“严格、规范、高效”管理工作，纳入公司效能监察范围，于1月底完成了立项。同时，重新确定了领导包片职责，规范了包片检查考核的内容、时间及标准，要求讲评直击问题。
他们要求全体干部职工要转变观念，强化执行力，各级领导干部要率先垂范，加快工作推进速度，加大工作管理力度，安排部署工作，要有具体的时间、节点和质量要求，进一步提高工作效率和工作质量，确保圆满完成今年的工作任务。