历经2个多月的梳理，集团公司新修订的流程于6月5日上线发布，进入试运行阶段。
2017年，集团公司按照“严格、规范、高效”的管理要求，将流程梳理作为全年的一项重点工作。在前期管理制度修订的基础上，根据各部门职责分工、内控手册要求对集团公司现有流程进行梳理与完善。
在集团公司领导的大力支持下，监事部与各部门通力配合，对之前企业长期存在的管理问题进行了有针对性的处理，建立了分层次、结构化、规范化的流程体系，规范了各业务层面的工作。截至流程发布日，共对集团公司102个流程进行梳理，其中删减合并流程合计41个，重新修订流程30个，新增再造流程26个，梳理与优化后现有流程83个。
在这次流程梳理中涉及一级流程11项，二级流程72项，监事部对其中重点流程着重进行了科学的规划和调整。对归口部门的各自审批计划流程进行了整合，制定了需求计划管理一级审批流程、合同管理审批一级流程；重新完善了财务流程中涉及的资金支付审批流程；根据商务部集中采购，物资供应统一管理的要求，配合采购处制定了新的集采类流程；根据集团公司实际情况，规范了集团公司其他职能部室归口管理的审批权限。
这次流程梳理优化，突出强化了集团公司专业部门监督管理职能，明确了关键流程的工作程序，明确了跨部门工作的协作、职责和权限，为堵塞管理漏洞，实现扁平化管理，提高企业管理水平起到了积极的促进作用。
新流程虽已上线发布运行，但监事部的梳理工作并没有停止，他们将根据反馈意见对流程进行再改进，根据现行的流程对内控手册进行优化调整，进一步完善各部门对流程操作中的细化要求，对关键领域、复杂领域的应用流程，逐步向信息化、智能化推进。