今年以来，沧州大化开展了新一轮的责任同担、利益共享的“师带徒”帮教活动，使老职工的高超技能长久流传，年轻职工尽快成长为知识型员工，为企业的发展建设提供有力的人才保证。
以师带徒，以老带新，是沧州大化沿用30多年的传统员工培训形式，在长期的生产实践中培养和造就出了一大批具有高超岗位技能的职工队伍，近年来随着新老职工的交替，部分老职工陆续的离开了工作岗位，为了让他们的专业技能长久的流传下来，沧州大化今年又大力实施了师带徒计划，用这种传统而扎实有效的方法为企业培养合格的技术传承人。
沧州大化对师傅的聘用，坚持能者为师的原则，不唯身份，不唯年龄，不唯资历，不唯学历，凡具有优良的职业道德、熟练的操作技能、丰富的工作经验，能通过带思想、带作风、带技术，达到薪火相传的效果，经过班组推荐、公司考评等选拔程序后，均可聘其为师傅。沧州大化在开展师徒结对时，不搞一哄而上，不搞硬性分配，经过广泛调研和严格考核，在全公司各个工种中选定了帮教师徒，并以签订《师带徒协议书》的形式，采取“压担子、担风险”的方式，明确双方的权利、义务、培养期限和目标，有效地提高了师傅授艺、徒弟学习的积极性。
《师带徒协议书》要求师傅要有针对性地对徒弟进行培养，要理论与实际相结合，注重培养徒弟的实际操作技能，增强徒弟的动手能力。要求徒弟积极主动配合师傅工作，努力完成师傅分配的学习任务和工作任务。
为避免“师带徒”活动流于形式，确保取得实效，沧州大化各二级公司还根据本企业的实际情况制定了“师带徒”考核和奖惩办法。他们要求师傅根据徒弟的学习情况，每季度填写“师带徒”学习进度表，总结徒弟的学习情况。车间每季度对师徒履约情况进行考核、评定，对徒弟进行理论和实践考试。对能按时完成合同目标的师傅，公司每月给予一定的岗位津贴，徒弟的考核结果，还作为师徒评先树优、晋升职称、提拔任用的一项参考依据。同时，徒弟在公司以上技术比武、技能晋级中取得好名次的，师傅也同样获得奖励。而对授艺不尽职、学习不专心的师徒，除扣除师傅的津贴外，师徒均不能参加当年的评先活动，同时下浮一级岗位工资。
沧州大化“师带徒”活动极大地激励了广大职工的学习积极性，有很多职工主动寻找师傅，学习其它岗位技能，企业涌现出了一大批复合型人才。刚刚签完《师带徒协议书》的聚海公司造气车间屈健和尹广胜师徒信心十足地说：“‘师带徒’活动让我们双方都有了责任和压力，我们师徒有信心成为聚海公司一对优秀的师徒。”